集團公司貫徹落實市城投集團馮國明董事長調研會議精神
4月19日下午，沈勇董事長立即召開專題會議，傳達上午專題調研中馮國明董事長提出的“三個必須”的要求，并從車輛管理、線路管理、考核管理、财務管理等六個方面深化研究。
集團公司領導分别從各自工作實際出發，提出具體要求。
沈勇董事長要求重點推進七個方面工作：一是成立領導小組和工作專班。成立公交主業改革領導小組，由黨委書記、董事長沈勇擔任組長，黨委副書記、監事會主席黃志耀，黨委副書記、總經理翁軍任副組長；成立機構保障，成立線網優化專班、車輛優化專班、勞動力測算優化專班、财務策劃優化專班。二是加強六個方面工作研究。做好體制研究，由組宣部牽頭負責；做好線路研究，由客運部牽頭負責；做好車輛結構研究，由陳新副總經理牽頭相關部門做好研究；做好激勵考核研究，由周勤芳副總經理牽頭相關部門做好研究；做好下屬單位管控研究；做好下屬單位問題清單、整改清單梳理工作，結合此次一公司出現的收銀問題做好梳理，一方面強化制度約束、另一方面加強人員流動，杜絕問題再次發生。三是開展基層調研談話。集團公司領導班子分批帶隊，深入一線，排查問題，嚴格問責，确保此類事件不再發生。四是确保車輛到位。下周确保樣車到位，并于4月30日前完成彙報材料，向城投作專題彙報。五是推進投資單位新買車輛結構優化。争取比亞迪召回。六是做好測算工作。七是做好企業宣傳工作。要加大對公交“大改小”宣傳力度，系統化做好宣傳，提升公交企業形象。
