市城投集團黨委書記、董事長馮國明赴公交集團開展深化客運主業改革專題調研
4月30日下午，集團公司黨委書記、董事長馮國明，黨委副書記、副董事長、總經理李紅良，黨委委員、紀委書記、市監委駐市城投集團監察專員陶俊攜辦公室、應急管理部負責人，赴公交集團開展深化客運主業改革專題調研，并召開座談會。公交集團領導班子成員，相關部室負責人參加。
會上，公交集團黨委書記、董事長沈勇圍繞馮國明董事長“三個月有變化，六個月新面貌”的要求，就深化客運主業改革作了“五優化一強化”的彙報。
在聽取彙報後，紀委陶俊書記從新能源車輛置換的測算、招投标工作的規範等方面提出了要求。李紅良總經理提出了四個方面的具體要求：一是要提升公共自行車資源的有效利用。要通過亭棚的科學統籌、“實體樁”+“電子圍欄”創新模式的有效結合，實現資源效益的最大化；二是要提升公交專用道的科學利用。要通過與交通、交警等部門的對接，做好精準測算、科學調配，實現道路效益的最大化；三是要提升公交停保基地的綜合利用。要有效利用場站資源，在滿足自身需求的基礎上，深化與社區、園區的聯動，實現場站效益的最大化；四是要提升公交車滿載率。要通過線網優化、車輛結構優化等手段，不斷強化營運舉措、提高營運效率，精準施策。
馮國明董事長以“有方向、有目标、有數字、有舉措”充分肯定了公交集團在深化客運主業改革方面提出的工作措施。他強調，在地鐵逐步成網、出行方式多元化、客運市場結構發生大變化的環境下，公交客運主業改革發展要始終堅持“三個必須全面”，即：“必須要全面精準，必須要全面提升，必須要全面過硬”，全面審勢、精準管理，圍繞“三個一定要”解難破難抓落實：一是成本管控一定要加強。要打破慣性思維，刀刃向内，自我革命，實現開源節流、增收節支；二是大公交車一定要調整。車輛調整一定要提前，要做到早招标、早生産、早置換；三是公交線路一定要優化。要加強精準服務，車輛、班次的投放要按需設置，科學投入。實現“三個一定要”目标，馮董事長要求公交集團要做到“三個堅持”：堅持解放思想、堅持實事求是、堅持精準調整。在主業改革中，市公交集團班子成員都要有分工，要以“沒有最好，隻有更好”的目标要求，實事求是抓改革，從體制着手、從機制着手、從考核着手，加大内培外引力度，強化“轉型的緊迫性、投資的唯一性、管理的嚴肅性”意識，以頭雁标準堅定打造城投“重要窗口”，實現百年公交企業持續健康發展。
