2月27日上午，集團公司黨委書記、董事長沈勇帶隊赴科技集團調研工作，并召開專題會議。陳利強副總經理，陳建華總助，投資管理部、辦公室負責人，科技集團領導班子參加會議。
會上，聽取了科技集團當前疫情防控、複工複産、2019年企業整體工作情況及2020年主要工作推進及安排的詳細彙報。集團分管領導及相關部室負責人從嘗試合作新路徑、深度融合新發展、加快研發新文章、搭建平台新格局、加強内控新體系等方面提出了工作要求和指導意見。
沈勇董事長以“思路清晰、目标明确、操作性強”肯定了科技集團2019年取得的成績和今年各項工作的部署安排，進一步明确了科技集團“一個企業、兩個闆塊”的發展定位，并對科技集團全年工作提出三方面意見：第一，要嚴格按照習近平總書記“堅決打赢疫情防控的人民戰争、總體戰、阻擊戰”的總體要求，統籌推進疫情防控和生産經營“雙線作戰”，确保“兩手都要硬、兩戰都要赢”；第二，要嚴格按照“上市目标不變、創收和經濟效益目标不變”要求，圍繞企業發展遠景目标，思考六個方面的具體内容：一是要善于自我管理。要做好自我管理，包括做好領導班子的言行管理、廉政管理、表率管理等；二是要有人文情懷。不僅要有公交情懷，更要有利他情懷，做出人道方能有商道；三是要把員工安排在正确的位置上。要因材施用，研究好人員與崗位匹配度這篇文章，人盡其才；四是要提升團隊的協同能力。領導班子要率先垂範，做工作派，一門心思做好企業的發展建設，苦樂同享，形成公平的工作氛圍；五是要充分認識公司的核心競争力。提供有價值的産品，将資源發揮到極緻；六是要有企業文化。從企業要有魅力、企業要有情感、制度要優越、規則要清晰、平台要搭建、氛圍要公平六個方面做好支撐，讓員工願意為企業奉獻；第三，要緊緊圍繞“打造‘杭州樣闆’，覆蓋全國”目标要求，做好九個方面的具體工作：一是要制定戰略規劃，圍繞發展定位的深度融合、“十四·五”期間的收購并購、“大交通”的延伸拓展、城投系統的需求挖掘、大數據的商業應用、服務的保值增值、校企的項目合作、品牌的建設推廣等八個方面，打造最大的城市智慧産品運營供應商；二是要繼續毫不放松抓緊抓實抓細防控工作，不獲全勝絕不輕言成功；三是要運用運營舉措，加大宣傳力度，助力複工複産；四是要堅持“兩個目标”不變，确保完成全年任務；五是要培養一支有忠誠度的隊伍，支撐團隊的建設；六是要加強研發力度，形成企業的核心競争力；七是要進一步完善企業的管控體系，提高運營效率；八是要進一步完善企業的制度規範。要有規矩，要有流程，要和企業的形勢發展相匹配；九是要進一步加強黨建和清廉國企建設，切實做到黨政同責、一崗雙責、失職追責，确保員工隊伍幹成事、不出事。
