3月24日下午，集團公司黨委書記、董事長沈勇，黨委委員、副總經理陳利強，總經理助理陳建華、副總工程師來浩燦及辦公室負責人，赴物産集團調研工作，并召開專題會議。物産集團領導班子參加。
會上，聽取了物産集團在房産租賃經營、産業闆塊延伸發展、2020年主要工作推進及安排的詳細彙報。集團分管領導及相關部室負責人分别從區域集約化管理、物産資源綜合利用、人才隊伍建設、業務闆塊延伸發展等方面提出了具體工作要求和指導意見。
沈勇董事長以“目标清晰、思路開闊”肯定了物産集團今年各項工作的部署安排，強調要進一步珍惜機遇期，謀劃企業發展，助推集團的産業延伸、經營隊伍建設及營收利潤點增長；要進一步細緻排查房租減免工作各個環節，領導班子要各司其職，确保落實到位、不失責任分；要進一步明确目标，做好九個方面的具體工作：一是要加強隊伍建設。要堅持引進與培養并舉、留住與用好并重的思路，重點抓好房産租賃、職業培訓、餐飲服務等領域的人才培養，形成專業化經營骨幹隊伍；二是要推進産業鍊打造。要圍繞物業打造産業，通過産業延伸發展，打造物産全産業鍊。同時要堅持人才資源是科學發展“第一資源”的原則，通過機制、氛圍、感情、職業平台留人；三是要加快去化。要對現有房産租賃情況進行摸排，突出重點，兼顧一般，及時、全面制定去化時間表；四是要創新體制機制。要發揮各級領導幹部和團隊的作用，營造良好氛圍，激勵員工幹事創業的積極性；五是要創新發展思路。偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、幹出來的。有想法才會有辦法，要解放思想，積極打造統一租賃平台；六是要提前謀劃物業租賃和産業開發。要提前參與謀劃房産資源業态，策劃企業産業開發定位，确保物業價值最大化；七是要統籌兼顧争創營收。要在确保公交主業功能的基礎上，合理提升物業經營面積的占比，不斷争創營收，确保經濟效益最大化；八是要确保安全生産。要圍繞“管好人”做好文章，利用科技手段創新安全生産管理工作，确保不出事；九是要從細節上抓好廉潔從業建設。要不斷完善制度、流程，陽光操作，形成不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制。
