激發創新活力 展現“頭雁”風采
——集團公司沈勇董事長帶隊赴臨安公司調研
9月22日下午，集團公司黨委書記、董事長沈勇帶隊赴臨安公司調研工作，聽取近期工作彙報和“十四五”發展規劃，并召開座談會。集團公司黨委委員、副總經理、總會計師周勤芳，辦公室負責人，臨安公司領導班子陪同。
會上，聽取了臨安公司2020年主要指标完成情況和工作亮點、2021年工作思路及“十四五”初步規劃。周勤芳副總經理從加強成本管理、細化“十四五”工作規劃、做好臨安金宇資産清算、用好新車購置資金等方面提出了工作要求和指導意見。
沈勇董事長以“黨建引領好、努力争創收、完善一體化、班子合力強、内部管理強”五個“工作特色”肯定了臨安公司2020年各項工作的部署安排和進展情況，強調要抓住成長期跟上“營養”，才能健康、可持續發展，并就2021年工作及“十四五”發展規劃提出八方面的要求：一是要抓好黨建引領。黨建強則發展強，要統一思想堅持以黨建為引領，要積極争取名額打造“最強支部”，要夯實支部建設構築堅強戰鬥堡壘，以強有力的“精氣神”展現公交“頭雁”風采；二是要争取政策支持。要積極與地方政府、相關部門多溝通、多交流，促進多了解才能多嘗試地換位思考，有利于“十四五”的可持續發展；三是要打赢三大“戰役”。要打赢“防疫戰”，嚴格落實好常态化防控舉措；要打赢“指标戰”，充分利用價格機制，找好營運生産增長點；要打赢“大安全戰”，切實關心關愛員工，不斷增強員工的凝聚力和歸屬感，确保人人時刻在狀态；四是要帶好員工隊伍。要做到知人善用，要公平、公正、公開，平衡穩定方能善作善成；五是要促進“三網”融合。要在做好服務的基礎上，搶抓機遇推進地鐵、高鐵、公交“三網融合”，切實與政府做好銜接，不斷填補區域空白；六是要打造“數字公交”。要借集團建設“駕駛艙”之勢，推動與信息化技術的融合，主動彌補營運短闆；七是要編制好“十四五”規劃。要細化各項指标，着力尋找本地區的剛需和新型增長點，特别是住宅、綜合體、交通樞紐乃至城西科創大走廊等，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的曆史擔當，切實謀劃好臨安公司的“十四五”戰略規劃；八是要加強清廉國企建設。要管好門、管好人、管好隊伍，幹成事、不出事，守住“底線”、絕不觸碰“紅線”，對自己負責、對家庭負責、對集體負責。
